Экспертиза 1081 профессионал рынка HRM
cпецыалист по качеству
Оксана Мотринчук
Руководитель направления оценочной деятельности
Александр Дружинский
Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.
Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.
— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.
В 1959 г. была предложена четырехуровневая модель оценки эффективности обучения, получившая широкое распространение и являющаяся классической. Для сегодняшних менеджеров по управлению персоналом эта модель — практически азбучная истина. Хотя, как признался сам Дональд Киркпатрик, его заслуга состоит в том, что он обобщил то, что предлагали разные специалисты.Модель, предложенная Киркпатриком, затратна по времени, но помогает сделать выводы о том, продолжать или прекращать обучающую программу, как улучшить ее в будущем. К тому же она позволяет оценить вклад отдела обучения в достижение целей и задач организации.
Текст: Инна Заранко
Ключевые составляющие модели оценки эффективности обучения по Киркпатрику (по материалам семинара Джима Киркпатрика).
Модель оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика
— полный доступ ко всем свежим статьям и архивам издания;— получение рассылки с содержанием каждого нового выпуска;— общение и участие в профессиональных блогах.
Станьте читателем профессионального журнала об управлении персоналом "HRMagazine" и получите:
Доступ к публикациям открыт для зарегистрированных читателей HRM
ВойтиЗапомнить меня
Электронная почта
Модель оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика | журнал HRMagazine 12, 2007
Комментариев нет:
Отправить комментарий